如果你当初给员工许诺加薪就只是画大饼，想骗取廉价的劳动，那也不要考虑什么安抚了。管理层可以通过绩效考评打高分给下属员工加薪，如果真的是意外，那就和员工坦诚相见，少搞一点套路，老员工管理在企业是个难题，一方面战功赫赫者必然居功自傲，一方面曾经有战功者又会难以适应企业发展，在这里仅仅对那些优秀老员工激励说些浅见。
1、许诺给下属员工加薪，可最后出了问题，应该怎么安抚？
许诺的加薪出了意外，这个在职场上是常有的事。作为管理人员是有一定权力决定下属的薪酬奖励的，最常见的就是绩效考核，管理层可以通过绩效考评打高分给下属员工加薪。但毕竟不是私人老板，出现意外无法兑现承诺也是常有的，如果你当初给员工许诺加薪就只是画大饼，想骗取廉价的劳动，那也不要考虑什么安抚了。现在的年轻人都不傻，你是不是真心的，他们很快就能分辨，
你的公司肯定也是留不住人才的，就靠员工的高流动性来维持公司运转。如果真的是意外，那就和员工坦诚相见，少搞一点套路，现在年轻的社畜们其实还挺通情达理的。如果晚点可以重新申请加薪，他们肯定也能接受，给个具体的预期，当然不要再出问题了，或者以后就降低他们的工作压力，他们也能接受。毕竟给多少钱，干多少活嘛！，
2、如何用股权激励安抚老员工？
感谢邀请！老员工管理在企业是个难题，一方面战功赫赫者必然居功自傲，一方面曾经有战功者又会难以适应企业发展，在这里仅仅对那些优秀老员工激励说些浅见。【股票激励，是专业活】这项工作，最好由专业人事设计，因设计企业和个人利益且影响长远，设计好了事半功倍，否则，事倍功半，【股票激励，可分两种】一种是上市公司股票，这种激励一般溢价较高，且对公司来说成本较低，当然，也收到证监会的各种约束；一种是非上市公司股权，这种激励一般溢价不高，且对公司来说要稀释利润，且有可能带来企业控制权减弱。
